SAP behauptet KI-Vorsprung trotz sinkender Lizenzerlöse

Kritische Fragen zur Originalquelle

• Welche spezifische Kennzahl im Text dient als Hauptargument für das Wachstum, und wie steht sie im Widerspruch zur Entwicklung der traditionellen Einnahmequellen?
  Der „Current Cloud Backlog“ wuchs um 27 Prozent auf 22,9 Milliarden Euro. Dies steht im Kontrast zum Rückgang der klassischen Lizenzerlöse, was zeigt, dass das traditionelle Geschäftsmodell schrumpft und durch Cloud-Dienste ersetzt wird.
• Warum ist die Strategie von SAP, keine eigenen Large Language Models (LLM) zu entwickeln, aus kritischer Sicht ein Risiko statt nur ein Vorteil?
  Indem SAP auf externe Modelle (wie US-Konzerne oder Mistral) setzt, verzichtet es auf technologische Souveränität und wird zum Integrator statt zum Innovator. Es wird abhängig von den Preisen und der Verfügbarkeit dieser externen Anbieter.
• Welche Dimension der kritischen Analyse fehlt in der Darstellung des Finanzvorstands Dominik Asam vollständig?
  Die negativen Folgen und Risiken werden verschwiegen. Asam betont nur die „disziplinierte Umsetzung“ und das Wachstum, ignoriert aber das Risiko der hohen Bewertung bei gleichzeitigem Schwund der Kernkompetenz (Lizenzen).
• Wer profitiert langfristig von SAPs KI-Strategie, wenn man die Abhängigkeiten betrachtet?
  Langfristig profitieren vor allem die Anbieter der zugrunde liegenden KI-Technologie (US-Konzerne, Mistral), da SAP deren Modelle einbettet und somit deren Marktanteil stärkt, ohne selbst die Kernkompetenz zu kontrollieren.