Körber-Chef Seifert: Radikaler Umbau als Erfolgsgeheimnis?

Der Wahrheitsgehalt der Kernaussage bleibt fragwürdig. Die Behauptung, Körber habe „70 Prozent seines Umsatzes abgestoßen – und verdreifachte ihn danach“, ist eine kausale Vereinfachung. Der Text liefert keine Belege dafür, dass das Wachstum ausschließlich auf die strategische Fokussierung zurückzuführen ist; externe Faktoren wie Inflation oder Akquisitionen werden ausgeklammert. Die Darstellung wirkt als reines Erfolgsstory-Management.

Wer profitiert? Offensichtlich die Unternehmensführung unter Stephan Seifert, deren Strategie als vorbildlich für Konkurrenten dargestellt wird. Als Stiftungskonzern agiert Körber unabhängig von kurzfristigen Börseninteressen, was den Mut zu langfristigen Entscheidungen erklärt. Die narrative Aufbereitung dient jedoch auch der Imagepflege und Legitimation der aktuellen Führung. Die Metapher des „harten Fahrens am Wind“ suggeriert eine natürliche Notwendigkeit statt einer politischen Wahl.

Verschwiegen werden die sozialen Kosten: Was geschah mit Mitarbeitern in den abgestoßenen Bereichen? Auch positive Folgen wie die Stabilisierung der verbliebenen Kernmärkte oder die Schaffung von Wertschöpfung in Hochtechnologie-Segmenten bleiben unerwähnt. Zudem fehlen Angaben zu Interessenkonflikten oder Abhängigkeiten von externen Datenanbietern für die „Mega-Trends“. Die Analyse ignoriert, dass solche Transformationen oft nur im Nachhinein als erfolgreich gelten, während die kurzfristigen Verluste und Unsicherheiten ausgeblendet werden.