Klarstellung der Hierarchie: Wie sich die Rolle des AEV-Assistenztrainers definiert

Die Selbstbeschreibung von Gerry Fleming als 'Associate Coach' offenbart eine Spannungsachse zwischen formeller Titelgebung und gelebter Praxis. Während der Titel auf erweiterte Kompetenzen hindeutet, relativiert Fleming dies selbst, indem er betont: 'Aber am Ende des Tages ist es auch nur ein Titel.' Diese Diskrepanz wirft Fragen nach dem Wahrheitsgehalt der Rollenbeschreibung auf. Es bleibt unklar, wie konkret die 'zusätzliche Verantwortung' im operativen Tagesgeschäft aussieht, da keine spezifischen Zuständigkeitsbereiche genannt werden. Die Aussage, man arbeite 'alle auf Augenhöhe', steht in einem leisen Widerspruch zur Feststellung, dass der Cheftrainer das Ergebnis 'nach außen' trägt. Dies deutet auf eine klare, wenn auch nicht explizit formulierte Hierarchie hin, die für die Transparenz im Verein relevant ist.

Aus Sicht der Vereinsführung profitiert diese von einer stabilen Hierarchie, die öffentliche Spekulationen über eine doppelte Spitze im Trainerstab unterbindet. Indem die finale Autorität beim Cheftrainer verankert wird, vermeidet man Kommunikationschaos. Dies dient der sportlichen Stabilität, birgt aber das Risiko, dass das externe Wissen des erfahrenen Assistenten nicht ausreichend gewichtet wird, wenn die beschriebene 'Augenhöhe' in der Praxis zu einer klaren Unterordnung wird. Wer benachteiligt wird, ist schwer zu bestimmen, da keine konkreten Konflikte genannt werden; potenziell könnten jedoch innovative Ansätze des Assistenten in der Entscheidungsfindung…