Indiens Halbleiterstrategie: Fokus auf Personal statt nur Fertigung

Die Glaubwürdigkeit der Strategie wird durch die Diskrepanz zwischen ambitionierten Zielen und dem aktuellen Produktionsstand infrage gestellt. Während von einem Ökosystem über Design bis Fertigung gesprochen wird, beschränkt sich die laufende kommerzielle Produktion in den drei genannten Projekten auf Montage, Test und Verpackung. Die Behauptung, man wolle die Wertschöpfungskette nach oben verschieben, bleibt ohne Beleg für eigene Wafer-Fertigungskapazitäten oder Designkompetenz vorerst eine Absichtserklärung.

Hauptprofiteure sind die lokalen Industrieclans und der Staat, der durch Subventionen strategische Autonomie sucht. Das Motiv ist geopolitisch: Die Abhängigkeit von wenigen ostasiatischen Herstellern, die durch die Pandemie sichtbar wurde, soll gebrochen werden. Gleichzeitig profitieren internationale Zulieferer wie Micron, die Zugang zu einem neuen Markt erhalten, ohne ihre Kernkompetenzen vollständig zu transferieren.

Benachteiligt werden potenziell die Steuerzahler, da 13 Milliarden Dollar in eine Branche fließen, deren wirtschaftliche Rendite langfristig ungewiss ist. Zudem besteht das Risiko, dass die geförderten Projekte nur als billige Montagestätten dienen, ohne dass tatsächlich hochqualifizierte Ingenieure ausgebildet werden. Die Fokussierung auf 'Manpower' könnte zu einer Verlagerung von Arbeitsplätzen führen, die nicht den versprochenen technologischen Sprung bringen.